Porównuj przychody, koszty i marże projektów oraz jednostek organizacyjnych. Sprawdź, gdzie wynik odbiega od planu i które koszty za to odpowiadają.
Przychody, koszty bezpośrednie i marża każdego projektu.
Koszty i wynik według miejsc ich powstawania.
Porównanie projektów o różnej skali.
Różnice względem budżetu i prognozy.
Rozbicie zmiany wyniku na przychody i koszty.
Przejście od projektu lub MPK do kont kosztowych.
Koszty przypisane do projektów zgodnie z zasadami modelu.
Analiza według spółek, działów i projektów.
Wyniki i marże w zestawieniach dopasowanych do odbiorców.
Projekt A osiągnął przychody zgodne z planem, ale jego koszty bezpośrednie przekroczyły budżet o 200 tys. PLN. Największe odchylenie dotyczy usług obcych.
PLN · dane ilustracyjne
Sprawdź, ile kosztów projektu pochodzi z każdego MPK. W przykładzie poniżej widok pokazuje koszty projektu A w podziale na zespoły i jednostki organizacyjne.
MPK wskazuje miejsce powstania kosztu. Projekt pokazuje, którego przedsięwzięcia dotyczy wydatek. Dane ilustracyjne w PLN.
Porównuj scenariusze i okresy. Dopasuj przekroje raportowania do struktury organizacji oraz zakresu odpowiedzialności odbiorców.
Zestawiaj wyniki z planem. Sprawdzaj odchylenia i uwzględniaj je podczas pracy nad kolejną prognozą.
Sprawdzaj wynik w wybranym okresie i narastająco. Porównuj dane z analogicznym okresem poprzedniego roku.
Analizuj przychody, koszty i marże według spółek, MPK i projektów. Dopasuj model do sposobu zarządzania firmą.
Przygotuj raporty i kokpity na wspólnym modelu danych. Zarząd widzi wynik projektów i odchylenia marży od planu, a kontroler analizuje szczegóły według potrzeb.
Dostęp do danych zgodnie z nadanymi uprawnieniami.
Kokpity i raporty oparte na danych modelu.
Dane projektowe i finansowe z F-K, ERP i Excela.
Zmiany projektów, kont i formatek w zakresie uprawnień.
Przykładowy układ raportu · dane ilustracyjne
Porównuj marżę w kwocie i w procentach przychodów. Dzięki temu zobaczysz zarówno wkład projektu w wynik, jak i jego efektywność.
Pokazuje, w których działach i zespołach powstały koszty projektu oraz jak różnią się od budżetu.
Tak. Koszty wspólne przypiszesz do projektów zgodnie z zasadami przyjętymi w modelu, a raport pokaże marżę przed i po ich uwzględnieniu.
Tak. Marżę wykonaną porównasz z budżetem i prognozą, a odchylenie rozbijesz na przychody i kategorie kosztów.
Tak. Z projektu lub MPK przechodzisz do kont kosztowych i szczegółowych danych księgowych.
W ramach Proof of concept odtworzymy Twój model raportowy lub planistyczny w Fincorex® i pokażemy na kolejnym spotkaniu.
Umów prezentację