KonsolidacjaWynik i plan grupy

Konsolidacja
zarządcza (IFRS).
Wynik całej grupy.

Porównaj wykonanie, budżet i prognozę grupy na wspólnym modelu. Analizuj wyniki według spółek i segmentów, z uwzględnieniem wyłączeń wewnątrzgrupowych i przeliczeń walut.

Ekran Fincorex: Controlling, rachunek wyników IT GROUP za marzec 2026 - wykonanie, budżet i rok poprzedni
Funkcje

Konsolidacja zarządcza w Fincorex®.
Od danych spółek do wyniku grupy.

01

Wspólny model grupy

Dane spółek w uzgodnionym układzie pozycji.

02

Wykonanie, budżet i prognoza

Zestawienie scenariuszy na poziomie grupy.

03

RZiS, bilans i przepływy

Raporty w przekrojach potrzebnych zarządowi.

04

Przekroje zarządcze

Analiza według spółek, podgrup i segmentów.

05

Przeliczenia walut

Raportowanie w walucie przyjętej dla grupy.

06

Wyłączenia wewnątrzgrupowe

Eliminacje zgodnie z regułami modelu.

07

Korekty grupowe

Ujęcie i analiza wpływu korekt na wynik.

08

Analiza odchyleń

Przejście od wyniku grupy do szczegółów segmentu.

09

Wersje planu

Porównanie kolejnych budżetów i prognoz.

Wynik według segmentów

Co wyjaśnia
odchylenie grupy?

W przykładzie wynik grupy jest o 1 mln PLN poniżej budżetu. Segment Produkcja ma odchylenie −1,3 mln PLN, a Usługi częściowo je równoważą wynikiem wyższym od planu o 300 tys. PLN.

  • Zacznij od wyniku grupy po wyłączeniach
  • Porównaj segmenty w tym samym okresie
  • Przejdź do pozycji przychodów i kosztów
Wynik operacyjny · 2026Grupa / segment
Grupa−1,0 mln PLNWzględem budżetu
Produkcja−1,3 mln PLNWzględem budżetu
Usługi+0,3 mln PLNWzględem budżetu
SegmentWykonanieBudżetOdchylenie
Produkcja7,79,0−1,3
Usługi4,34,0+0,3
Grupa12,013,0−1,0

Wynik po wyłączeniach · mln PLN · dane ilustracyjne

Wykonanie, budżet i prognoza

Porównaj wynik grupy
w tym samym układzie.

W przykładowym zestawieniu przychody przekroczyły plan o 4 mln PLN. Koszty wzrosły względem budżetu o 5 mln PLN, więc wynik operacyjny jest o 1 mln PLN niższy.

Pozycja · mln PLNWykonanieBudżetPrognozaWyk. − budżet
Przychody100,096,0102,0+4,0
Koszty operacyjne88,083,089,5+5,0
Wynik operacyjny12,013,012,5−1,0
↗

Dane ilustracyjne po wyłączeniach. Wszystkie warianty dotyczą tego samego okresu i zakresu grupy.

Model zarządczy grupy

Wspólne dane, różne przekroje.

⇄

Spółki i podgrupy

Porównaj wyniki jednostek i ich udział w wyniku grupy.

Spółka / Grupa

◷

Segmenty biznesowe

Zestaw przychody, koszty i wynik według obszarów działalności.

Segment / Wynik

☷

Wersje planu

Zestaw wykonanie, budżet i prognozę w tej samej walucie raportowej.

Wykonanie / Plan

Konsolidacja zarządcza (IFRS)

Raport grupy.
Przekroje dla zarządu.

Analizuj rachunek wyników, bilans i przepływy w układzie zarządczym. Zestawiaj wykonanie z planem dla grupy, podgrupy lub wybranego segmentu.

Pakiety raportowe

Wspólny zakres danych przekazywanych przez spółki.

Raporty i kokpity

Wyniki grupy i segmentów w Fincorex® BI lub Power BI.

Wspólne źródła danych

Integracja systemów F-K, ERP, sprzedaży, HR i Excela.

Historia korekt

Wgląd w korekty i ich wpływ na wynik grupy.

Raport dla zarządu · Grupa A2026 · po konsolidacji
Wynik grupy12,0 mlnPLN · wykonanie 2026
Względem budżetu−1,0 mlnPLN · budżet 13,0 mln
SegmentWykonanieBudżet
Produkcja7,7 mln9,0 mln
Usługi4,3 mln4,0 mln
Grupa12,0 mln13,0 mln

Przykładowy układ raportu · dane ilustracyjne

FAQ

Najczęstsze pytania o konsolidację zarządczą.

Co pokazuje konsolidacja zarządcza?

Wynik całej grupy w układzie potrzebnym zarządowi – według spółek, podgrup i segmentów, po wyłączeniach wewnątrzgrupowych i przeliczeniach walut.

Czy zestawię wykonanie z budżetem i prognozą?

Tak. Wykonanie, budżet i prognoza grupy są w tym samym modelu, więc porównasz je dla tego samego okresu i zakresu grupy.

Jak rozumieć IFRS w tym modelu?

Układ pozycji i zasady wyceny mogą odpowiadać standardom IFRS przyjętym przez grupę, a raporty zarządcze korzystają z tych samych, uzgodnionych danych.

Czy model uwzględnia wyłączenia i waluty?

Tak. Dane spółek są przeliczane do waluty grupy, a transakcje wewnątrzgrupowe wyłączane według reguł modelu.

Czy można raportować według segmentów?

Tak. Przychody, koszty i wynik zestawisz według segmentów biznesowych i porównasz je z planem.

Zobacz swój model,
zanim podejmiesz decyzję.

W ramach Proof of concept odtworzymy Twój model raportowy lub planistyczny w Fincorex® i pokażemy na kolejnym spotkaniu.

Umów prezentację