Gdy potrzebujesz czasowo wzmocnić zespół finansowy, ustalamy z Tobą cel, zakres odpowiedzialności i sposób przekazania obowiązków.
Interim CFO to dyrektor finansowy, który na określony czas przejmuje uzgodnione obowiązki lub prowadzi konkretny projekt. Pracuje z zarządem i zespołem finansowym.
Monitoruje płynność i wykonanie budżetu. Ustala z zespołem, które sprawy wymagają pilnej decyzji.
Wyjaśnia zmiany wyniku, ocenia rentowność i przedstawia finansowe skutki rozważanych decyzji.
Może uporządkować raportowanie, budżetowanie lub prognozowanie i przekazać zespołowi nowe zasady pracy.
Interim CFO może przygotować raportowanie zarządcze i przeprowadzić szczegółową analizę na danych dostępnych w Fincorex®. Zakres zależy od modelu i potrzeb zarządu.
Rachunek wyników, kluczowe wskaźniki oraz porównanie wykonania z budżetem i prognozą.
Rozbicie odchyleń według spółek, MPK lub projektów, zależnie od przekrojów w modelu.
Omówienie przyczyn zmian wyniku, ryzyk dla prognozy i decyzji wymagających uwagi.
Omawiamy sytuację firmy, priorytety zarządu i zakres decyzji, za które ma odpowiadać Interim CFO.
CFO pracuje z zespołem i omawia z zarządem postępy oraz decyzje wymagające jego udziału.
Podsumowujemy wykonane prace, otwarte sprawy i ustalenia potrzebne osobie przejmującej rolę.
Gdy potrzebujesz czasowo wzmocnić zespół finansowy. Najczęściej chodzi o jedną z dwóch sytuacji: zapewnienie ciągłości pracy finansów na czas zastępstwa albo poprowadzenie konkretnego projektu, np. uporządkowania budżetowania, raportowania lub zmiany procesu.
Przy zastępstwie: przejęcie uzgodnionych obowiązków CFO, nadzór nad raportowaniem i płynnością oraz wsparcie zarządu w bieżących decyzjach. Przy projekcie: uporządkowanie budżetowania i prognozowania, raportowanie zarządcze i analizę danych w Fincorex® oraz uzgodnienie nowych zasad pracy z zespołem.
Na początku omawiamy sytuację firmy, priorytety zarządu i zakres decyzji, za które ma odpowiadać Interim CFO. Na tej podstawie ustalamy cel współpracy, a wraz z nim jej czas – na okres zastępstwa albo do zakończenia projektu.
Z zarządem i zespołem finansowym. Interim CFO pracuje z zespołem nad bieżącymi zadaniami i omawia z zarządem postępy oraz decyzje wymagające jego udziału.
Tak. Może przygotować raportowanie zarządcze – rachunek wyników, kluczowe wskaźniki, porównanie wykonania z budżetem i prognozą – oraz rozbić odchylenia według spółek, MPK lub projektów. Zakres analizy zależy od modelu i potrzeb zarządu.
Przekazujemy obowiązki w uporządkowany sposób: podsumowujemy wykonane prace, otwarte sprawy i ustalenia potrzebne osobie przejmującej rolę. Jeśli w trakcie projektu zmieniły się zasady pracy, zespół zna je i stosuje.
Powiedz nam, jakie zadania trzeba przejąć lub jaki projekt poprowadzić.
Porozmawiajmy o Interim CFO