Zestaw wynik, marże i kluczowe wskaźniki w raporcie dla zarządu. Porównaj wykonanie z budżetem i poprzednim rokiem, a przyczyny odchyleń sprawdź w danych szczegółowych.
Wynik, przychody, koszty i marże w jednym zestawieniu.
Wskaźniki dobrane do sposobu zarządzania firmą.
Porównanie wyników z budżetem i prognozą.
Widok miesiąca, wyniku narastającego i poprzedniego roku.
Różnice w kwotach i procentach oraz ich źródła.
Przejście od wyniku do kont i danych źródłowych.
Widoki dla zarządu, kontrolerów i kierowników działów.
Wspólny model danych z F-K, ERP i innych źródeł.
Wskaźniki i raporty oparte na danych modelu.
Zacznij od wyniku firmy. Przejdź do kosztów wybranego działu, a następnie do danych księgowych. Sprawdź, które pozycje odpowiadają za odchylenie od budżetu.
Przykład ścieżki analizy · PLN · dane ilustracyjne
Przychody są o 500 tys. PLN wyższe od budżetu, ale EBITDA jest o 200 tys. PLN niższa. Wyższe koszty bezpośrednie zniwelowały nadwyżkę przychodów, a wzrost kosztów operacyjnych obniżył wynik.
Raport miesięczny · czerwiec 2026 · dane ilustracyjne
Do dalszej analizy wybierz koszty operacyjne według działów. W przykładzie dział sprzedaży odpowiada za 120 tys. PLN z 200 tys. PLN odchylenia.
Porównuj scenariusze i okresy. Dopasuj przekroje raportowania do struktury organizacji oraz zakresu odpowiedzialności odbiorców.
Zestawiaj wyniki z planem. Sprawdzaj odchylenia i uwzględniaj je podczas pracy nad kolejną prognozą.
Sprawdzaj wynik wybranego okresu i narastająco. Porównuj go z analogicznym okresem poprzedniego roku.
Analizuj dane spółek, działów, MPK i projektów. Dopasuj model do sposobu zarządzania firmą.
Przygotuj raporty i kokpity na wspólnym modelu danych. Zarząd widzi wynik i kluczowe wskaźniki, a kontroler analizuje szczegóły pozycji.
Dostęp do danych zgodnie z nadanymi uprawnieniami.
Kokpity i raporty oparte na danych modelu.
Integracja systemów F-K, ERP, sprzedaży, HR i Excela.
Zmiany kont, MPK i formatek w zakresie uprawnień.
Przykładowy układ raportu · dane ilustracyjne
Wynik, przychody, koszty, marże i kluczowe wskaźniki – w układzie dopasowanym do sposobu zarządzania firmą, z porównaniem do budżetu.
Tak. Raport zestawia wykonanie, budżet, prognozę i analogiczny okres poprzedniego roku – dla miesiąca i narastająco.
Tak. Od pozycji raportu przejdziesz do MPK, kont i zapisów dostępnych w systemie źródłowym.
Nie. Widoki i zakres danych ustalasz według ról – inne dla zarządu, kontrolerów i kierowników działów.
Tak. Dane z F-K, ERP, sprzedaży, HR i Excela trafiają do wspólnego modelu, z którego korzystają wszystkie raporty.
W ramach Proof of concept odtworzymy Twój model raportowy lub planistyczny w Fincorex® i pokażemy na kolejnym spotkaniu.
Umów prezentację