Przychody, koszty i marże w jednym miejscu. Porównuj wykonanie z budżetem i poprzednim rokiem. Analizuj wynik firmy oraz rentowność działów i projektów.
Przychody, koszty i marże w jednym modelu finansowym.
Porównanie z budżetem, prognozą i poprzednim rokiem.
Różnice między wykonaniem a planem w kwotach i procentach.
Analiza kosztów działów i miejsc powstawania kosztów.
Przychody, koszty i wynik w przekroju projektów.
Przejście od raportu do szczegółowych danych księgowych.
Zestawienia i kokpity dopasowane do odbiorców.
Dane z systemów F-K, ERP, sprzedaży, HR i plików Excel.
Układ kont, MPK i raportów dopasowany do organizacji.
Zacznij od wyniku firmy. Przejdź do kosztów wybranego działu, a następnie do danych księgowych. Sprawdź, które pozycje odpowiadają za odchylenie od budżetu.
Przykład ścieżki analizy · PLN · dane ilustracyjne
Analizuj przychody, koszty i marżę w przekrojach potrzebnych zarządowi. Ten sam model pozwala porównać projekty oraz przyjrzeć się wynikom działów i MPK.
Rentowność projektów · wykonanie · czerwiec 2026 · PLN · dane przykładowe
Controlling finansowy pokazuje wynik firmy. Controlling zarządczy pozwala analizować go w przekrojach, w których podejmujesz decyzje.
Porównuj scenariusze i okresy. Dopasuj przekroje raportowania do struktury organizacji oraz zakresu odpowiedzialności odbiorców.
Zestawiaj wyniki z planem. Sprawdzaj odchylenia i uwzględniaj je podczas pracy nad kolejną prognozą.
Sprawdzaj wynik wybranego okresu i narastająco. Porównuj dane z analogicznym okresem poprzedniego roku.
Analizuj dane spółek, działów, MPK i projektów. Dopasuj model do sposobu zarządzania firmą.
Przygotuj raporty i kokpity na wspólnym modelu danych. Zarząd widzi wynik i kluczowe wskaźniki, a kontroler analizuje szczegóły według potrzeb.
Dostęp do danych zgodnie z nadanymi uprawnieniami.
Kokpity i raporty oparte na danych modelu.
Integracja systemów F-K, ERP, sprzedaży, HR i Excela.
Zmiany kont, MPK i formatek w zakresie uprawnień.
Przykładowy układ raportu · dane ilustracyjne
Controlling finansowy pokazuje wynik całej firmy: przychody, koszty i marże w układzie rachunku wyników. Controlling zarządczy pozwala analizować ten wynik w przekrojach, w których podejmujesz decyzje – działów, MPK i projektów. Oba korzystają z jednego modelu danych.
Tak. Wykonanie, budżet, prognoza i poprzedni rok są w jednym zestawieniu – dla wybranego miesiąca i narastająco, w kwotach i procentach.
Tak. Analizujesz koszty działów i miejsc powstawania kosztów oraz przychody, koszty bezpośrednie i marżę w przekroju projektów.
Z systemów F-K, ERP, sprzedaży i HR oraz z plików Excel. Dane trafiają do jednego modelu, na którym pracują raporty i analizy.
Tak. Drill-down prowadzi od wyniku firmy przez koszty wybranego działu do szczegółowych danych księgowych.
W ramach Proof of concept odtworzymy Twój model raportowy lub planistyczny w Fincorex® i pokażemy na kolejnym spotkaniu.
Umów prezentację