Grupa kapitałowaBudżet i prognozyRaportowanieKonsolidacjaCzas realizacji: 3 miesiące

Konsolidacja: planowanie zarządcze RZiS, bilansu i cash flow grupy.

Ponad 30 spółek, 50 segmentów i 8 walut w jednym modelu – pełna konsolidacja menedżerska zamiast narzędzia tylko do konsolidacji statutowej.

30+
spółek w Grupie
50
segmentów biznesowych
8
różnych walut, 2 rodzaje kursów
5 lat
planowania budżetu na następne lata
PUNKT WYJŚCIA

Od konsolidacji statutowej do zarządczej.

01

Stan początkowy

Grupa Kapitałowa licząca ponad 30 spółek i 50 segmentów biznesowych działała w wielu krajach Europy, korzystając z narzędzia do konsolidacji statutowej, które nie spełniało potrzeb zarządczych.

02

Wyzwanie

Dotychczasowe rozwiązanie nie zapewniało elastyczności w tworzeniu prognoz i budżetów wieloletnich, co utrudniało szybkie przygotowanie planów i porównań międzyokresowych.

03

Potrzeba biznesowa

Organizacja szukała narzędzia, które umożliwi pełną konsolidację menedżerską, sprawne raportowanie i większą przejrzystość danych w całej Grupie.

ZAPROPONOWANE ROZWIĄZANIE

Pełna konsolidacja menedżerska w jednym systemie.

Dzięki automatycznym mechanizmom konsolidacyjnym Fincorex® umożliwił pełną konsolidację menedżerską – zarówno na poziomie całej Grupy, jak i poszczególnych podgrup spółek. System wyeliminował rozrachunki wewnątrzgrupowe w rachunku wyników, bilansie, przepływach pieniężnych oraz pozwolił wprowadzać i monitorować korekty konsolidacyjne. W rezultacie organizacja uzyskała przejrzysty obraz swojej sytuacji finansowej: od szczegółów jednostek zależnych po perspektywę całej Grupy.

Mechanizmy przeliczania walut w czasie rzeczywistym zapewniły spójną prezentację danych w dowolnej walucie raportowej oraz możliwość raportowania w tysiącach i milionach. Dodatkowo, system umożliwił porównywanie wyników z wyłączeniem efektu zmian kursowych, co zwiększyło precyzję analiz i ocenę odchyleń od planów. Fincorex® został zintegrowany z dotychczasowym narzędziem do konsolidacji statutowej, co umożliwiło szybki transfer danych wykonania na potrzeby raportowania zarządczego.

Jednolite pakiety raportowe pozwoliły spółkom wprowadzać dane prognoz i budżetów wraz z ich korektami, a wbudowane mechanizmy kontroli zapewniły spójność i poprawność informacji. Rozwiązanie zostało wzbogacone o szyte na miarę reguły przeliczeniowe w obszarze przepływów pieniężnych, cash pool i limitów kredytowych. System umożliwił także tworzenie wielu wersji prognoz oraz budżetów oraz ich porównywanie. Integracja z PowerBI zapewniła kontrolerom dostęp do danych w formie interaktywnych raportów i wizualizacji, co znacząco przyspieszyło analizę i raportowanie w całej Grupie.

EFEKTY WDROŻENIA

Co zmieniło się po wdrożeniu Fincorex®?

Fincorex® umożliwił konsolidację RZiS, bilansu i przepływów pieniężnych w całej grupie oraz podgrupach spółek, z automatyczną eliminacją rozrachunków wewnątrzgrupowych oraz możliwością wprowadzania korekt konsolidacyjnych.

System pozwolił na raportowanie danych wykonania i budżetu w wielu walutach, z możliwością użycia kursów z różnych lat, scenariuszy, w różnych jednostkach (tys., mln), zapewniając spójność oraz kontrolę odchyleń do planu.

Spółka zyskała możliwość obsługi mechanizmów cash pool, overdraft i gotówki, dynamicznego wyliczania wskaźników finansowych oraz szybkiego przetwarzania danych bezpośrednio po załadowaniu z pakietu raportowego.

Użytkownicy zyskali możliwość łatwego tworzenia wielu wersji prognoz i budżetów, kopiowania danych między wersjami oraz kontrolowania spójności danych na różnych poziomach konsolidacji.

Fincorex® zintegrował dane z systemu statutowego i pakietów raportowych, umożliwiając szybki transfer danych, analizę wskaźników finansowych oraz wizualizacje w Power BI przy zachowaniu pełnej kontroli nad dostępem i bezpieczeństwem danych.

Zobacz swój model,
zanim podejmiesz decyzję.

W ramach Proof of concept odtworzymy Twój model raportowy lub planistyczny w Fincorex® i pokażemy na kolejnym spotkaniu.

Poproś o kontakt